В зависимости от потребностей и целей наших Клиентов мы можем:
Ассессмент-центр – это комплексная оценочная процедура, состоящая из нескольких оценочных инструментов, которая направлена на определение потенциальной успешности человека в той или иной профессиональной деятельности.
Основой Ассессмент-центра является оценка поведения участников группой экспертов-наблюдателей в моделирующих упражнениях.
Продолжительность оценки: 1 день (8-10 часов)
Количество оцениваемых: 6-12 чел.
Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.
Что оцениваем: корпоративные и менеджерские компетенции
Содержание Ассессмент-центра включает:
В ходе Ассессмент-центра могут использоваться как типовые оценочные упражнения, так и специально разработанные/адаптированные под специфику бизнеса Компании и деятельность участников.
В каких случаях рекомендуется использовать Ассессмент-центр?
Что получим по результатам Ассессмент-центра?
Мы можем как провести Ассессмент-центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.
Индивидуальный ассессмент - это комплексная индивидуальная оценочная процедура, в которой используется несколько оценочных инструментов (аналитический кейс, управленческие мини-кейсы открытого типа, интервью по лидерским и профессиональным компетенциям, интервью по ценностным ориентациям, мотивационное интервью). Проводится одновременно 2 экспертами, чьи мнения согласуются и объединяются в выводах.
Продолжительность оценки: 5 часов
Количество оцениваемых: 1 чел.
Количество экспертов-наблюдателей: 2 чел.
Что оцениваем: корпоративные и менеджерские компетенции, ценностные ориентации, мотивирующие факторы
Содержание Индивидуального ассессмента включает:
Лайт-ассессмент – это сокращенная версия Ассессмент-центра, в ходе которой используется меньшее количество оценочных упражнений (2-4) и/или профессиональный опросник.
Продолжительность оценки: 4-6 часов
Количество оцениваемых: 6-12 чел.
Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.
Что оцениваем:
Содержание Лайт-ассессмента включает:
В каких случаях рекомендуется использовать Лайт-ассессмент?
Что получим по результатам Лайт-ассессмента?
Мы можем как провести Лайт-ассессмент центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.
Данный метод представляет собой оценку участников в ходе проведения настольной бизнес-симуляции, в процессе которой они решают какую-либо бизнес-задачу.
Продолжительность оценки: 4-5 часов
Количество оцениваемых: за одним игровым столом играют 6-9 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов. В ходе одного мероприятия может быть проведена оценка до 72 человек.
Количество экспертов-наблюдателей: 2-10 чел.
Что можно оценить в ходе настольной бизнес-симуляции?
Механизм реализации оценочного мероприятия:
Оценка осуществляется в форме наблюдения за участниками в процессе игры. Оценку проводят:
Объективность оценки обеспечивается за счет перекрестного наблюдения – в ходе игровых раундов специалисты по оценки меняются игровыми столами, после чего сопоставляют наблюдения и согласовывают выводы как с другим специалистом по оценке, так и с центральным наблюдателем.
В каких случаях рекомендуется использовать оценку на основе бизнес-симуляции?
Что получим по результатам оценки с использованием бизнес-симуляции?
Дополнительные опции:
Мы можем как провести оценочную бизнес-симуляцию для ваших сотрудников, так и разработать ее под ваши задачи и передать вам для внутреннего использования.
Готовые решения – это готовое единичное упражнение для последующего включения в Ассессмент-центр или комплект упражнений, представляющий собой полный Ассессмент-центр (АЦ).
Продолжительность оценки: 35 мин – 1,5 часа
Вы можете приобрести как единичное упражнение для его последующего включения в ваш Ассессмент-центр, так и комплект упражнений, представляющих собой полный Ассессмент-центр (АЦ).
Упражнения одного Ассессмент-центра объединены общей фабулой. Фабула представляет собой описание Компании (ее типа деятельности, продуктов, стратегических приоритетов, целей, оргструктуры и т.п.), в рамках которой происходят действия всех упражнений этого АЦ.
Каталог упражнений для АЦ представлен в Интернет-магазине
Кроме того, приобретая у нас упражнения, Вы всегда можете заказать необходимые Вам дополнительные услуги:
Методика оценки базового персонала на конкретную позицию представляет собой серию разноплановых заданий с вариантами ответов, позволяющих оценить изначально заданные профессионально-важные качества. Методика проводиться очно и предполагает применение на многочисленной аудитории, но может быть и применима для 1 человека.
Продолжительность оценки: 30 мин – 1 час.
Количество оцениваемых: до 50 человек одновременно.
Количество специалистов по оценке: 1 чел.
В каких целях используется?
Что можно оценить?
В наличии имеются методики оценки базового персонала на позиции:
Мы можем провести оценку базового персонала, можем передать методику для внутреннего использования, можем разработать методику под нужную вам позицию.
Профессиональный опросник позволяет оценить уровень профессиональных узкоспециализированных знаний, необходимых для успешной работы на определенной позиции.
Время заполнения: от 20 минут до 1,5 часов (в зависимости от объема проверяемых знаний).
В наличии имеются профессиональные опросники на позиции:
В каких случаях мы рекомендуем использовать профессиональные опросники?
Мы можем провести оценку профессиональных знаний, можем передать существующий профессиональный опросник для внутреннего использования, можем разработать профессиональный опросник под нужную вам позицию.