Как выбрать и применять

Вы можете приобрести как единичное упражнение для его последующего включения в ваш Ассессмент-центр, так и комплект упражнений, представляющих собой полный Ассессмент-центр (АЦ).

Упражнения одного Ассессмент-центра объединены общей фабулой. Фабула представляет собой описание Компании (ее типа деятельности, продуктов, стратегических приоритетов, целей, оргструктуры и т.п.), в рамках которой происходят действия всех упражнений этого АЦ.

Из наиболее часто встречаемых в нашей практике критериев оценки мы сформировали «универсальную» модель компетенций. Она поможет сориентироваться в том, что именно оценивается в рамках того или иного упражнения. Вы можете скачать ее здесь.

По каждому упражнению, представленному в каталоге, Вы найдете следующую информацию:

• Тип бизнеса, который заложен в содержание данного упражнения;
• Уровень персонала, который указывает, на какой уровень управления ориентировано данное упражнение, а также отражает степень его сложности;
• Описание упражнения, где отражена его суть, ключевые моменты содержания, структура проведения и продолжительность разных этапов;
• Оцениваемые компетенции с  указанием их конкретных буллитов, подлежащих оценке в данном упражнении;
• Комплект документов, который будет Вам направлен при покупке данного упражнения;
• Название Ассессмент-центра, в структуру которого входит данное упражнение.  

Наши рекомендации по выбору упражнений:

• Выбирайте упражнения, в основу которых заложен тип бизнеса, близкий к вашему. Это обеспечит положительное восприятие участниками содержания Ассессмент-центра, повысит принятие процедуры и доверие к результатам.
• Сопоставляйте уровень сложности упражнений и уровень участников. Слишком легкие или слишком сложные для участников упражнения негативно отразятся как на восприятии участниками Ассессмент-центра, так и на качестве оценочных выводов. Кроме того, при выборе упражнений учитывайте не только текущий уровень ваших участников, но и цели оценки. Например, если Вы проводите АЦ для выбора кандидатов на продвижение или с целью отбора в кадровый резерв, имеет смысл выбрать упражнения, соответствующие целевому уровню управления.
• Уделите особое внимание тому, что именно оценивается в данном упражнении. Прочитайте в предложенной модели компетенций содержательное описание буллитов, наблюдаемых в рамках конкретного упражнения, - именно они будут заложены в оценочную форму.
• Помните о необходимости множественной оценки. При формировании пакета упражнений или при покупке одного упражнения для своего АЦ убедитесь, что Вы подобрали упражнения так, что в рамках всего Ассессмент-центра каждая компетенция оценивается не менее 2-х раз!
• Если Вы намерены приобрести несколько упражнений, то выбирайте упражнения, относящиеся к одному Ассессмент-центру. Это облегчит восприятие участниками инструкций, задаст для них единый контекст работы.

Наши рекомендации по применению упражнений:

• Пакет упражнений содержит все инструкции относительно проведения конкретного упражнения и все необходимые формы:

В инструкции администратору Вы найдете информацию об  этапах выполнения упражнения и их продолжительности, порядке выдачи инструкций и других материалов участникам, а также текст инструктажа, который необходимо провести перед началом выполнения задания.

В инструкции участника есть вся информация, необходимая им для выполнения упражнения (цели, тайминг, этапы работы, материалы для анализа, бланки для ответов).

Инструкции наблюдателям к разным типам упражнений различны: например, в аналитических презентациях такая инструкция будет содержать  матрицу правильных ответов, описание логики расчетов, перечень проясняющих вопросов к презентации участника, в ролевой игре – инструкции и рекомендации по проигрыванию роли, необходимые ситуации для моделирования и конкретные фразы, которые необходимо произнести во время ролевой игры.

Оценочные формы предназначены для фиксирования наблюдений и оценки поведения в конкретном упражнении. Они включают в себя листы наблюдений, перечень вопросов к мини-интервью, оценочные шкалы с прописанными поуровнево поведенческими индикаторами к упражнению.

• Если Вы планируйте встроить какое-то единичное упражнение в ваш Ассессмент-центр, то либо убедитесь в единообразности содержания ваших компетенций и предлагаемых нами компетенций, а также оценочных шкал; либо адаптируйте оценочные формы под вашу Модель. 
• Если Вы планируете привлекать к проведению Ассессмента-центра малоопытных наблюдателей или использовать функциональных руководителей в качестве наблюдателей, то настоятельно рекомендуем организовать им предварительное обучение в форме тренинга «Наблюдение в Ассессмент-центре»,  построенного на отобранных вами упражнениях. Это существенно повысит качество оценки!

Кроме того, приобретая у нас упражнения, Вы всегда можете заказать необходимые Вам дополнительные услуги:

• обучение наблюдателей;
• адаптацию оценочных форм под вашу модель компетенций;
• адаптацию конкретного упражнения под специфику бизнеса или в связи с другими условиями применения;
• а при необходимости, и разработку упражнений под конкретные Ваши задачи.

Консультацию по выбору упражнений, а также постподдержку по любым вопросам их применения Вы можете получить у ведущих консультантов:

Шикуновой Наталии: +7 (926) 204-88-07

Горюшиной Татьяны: +7 (926) 204-36-11

По вопросам работы интернет-магазина обращайтесь:

Тел.: +7 (985) 765-96-86

E-mail: shop@territoria-uma.ru