Бизнес-игры

Настольная бизнес-игра это увлекательный, захватывающий инструмент обучения для вашего персонала. Игра создает условия, которые максимально приближены к реальным рабочим процессам. В ходе игры участники приобретают практический опыт, развивают имеющиеся знания и навыки, что можно наблюдать «здесь и сейчас». Игра позволяет участникам экспериментировать со стратегиями управления и  поведения, с правом на ошибку, без риска для бизнеса. Бизнес-игры можно использовать для развития персонала, оценки их компетенций, формирования эффективной команды/командообразования.

Все игры разработаны и являются собственностью компании «Территория ума».

«Магия управления»

«Магия управления»

Игра моделирует процесс управления исполнением. Направлена на развитие менеджерских навыков, таких как: распределение ресурсов, постановка задач, мотивация, делегирование, контроль, развитие персонала.

Целевая аудитория: линейный и средний менеджмент Компании

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: развитие навыков управления исполнением, включая: постановку задач, делегирование, контроль, мотивацию, развитие подчиненных.

Идея бизнес-игры: Действие игры происходит в нескольких крупнейших городах страны. Участники работают в 2-х командах. Команды представляют конкурирующие между собой телекоммуникационные компании, предоставляющие услуги по Интернет-подключению. Каждая игровая команда – это команда топ-менеджеров, сформированная для открытия филиала в городе и максимально быстрого развития бизнеса на выделенной территории. Перед филиалами руководством Компании поставлена непростая задача: в минимальные сроки значительно увеличить доход организации за счет подключения новых корпоративных Клиентов и их последующего обслуживания. Цель игры – заработать как можно больше денег для своей Компании. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо: 

  • Разработать стратегию захвата рынка и развития территории;
  • Осуществлять эффективное планирование работы подразделения и распределение имеющихся ресурсов;
  • Понять индивидуальные особенности сотрудников своего отдела;
  • Эффективно распределять имеющиеся задачи между подчиненными;
  • Правильно и своевременно осуществлять мотивацию сотрудников и функцию контроля;
  • Заниматься формирование команды и развитием своих подчиненных;

Продолжительность игры: 5 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 6 человек (2 команды по 3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Пришёл, увидел, убедил!»

«Пришёл, увидел, убедил!»

Переговорный турнир «Пришел, увидел, убедил!» моделирует различные ситуации (конфликта интересов, дискуссии), которые участникам необходимо разрешить в свою пользу.

Целевая аудитория: сотрудники любого уровня.

Применение:
обучение и/или оценка

Объект обучения: корпоративные компетенции, переговорные навыки, мыслительный потенциал (по теории Дж. Эллиота)

Цель обучения:
  • отработать навыки проведения переговоров в ситуациях с различными типами и количеством оппонентов;
  • развить умение добиваться своего, несмотря на имеющиеся у соперников преимущества;
  • получить взгляд со стороны коллег на свои переговорные компетенции.
Идея бизнес-игры: Участникам игры предстоит соперничать друг с другом в рамках переговорного турнира и показать свои навыки в различных ситуациях: в общении с клиентами, взаимодействии с подчиненными и коллегами, при обсуждении различных вопросов в команде. Игра состоит из серии мини-переговоров, в процессе которых каждый из участников имеет свою задачу и свое видение ситуации.

Цель игры: набрать как можно больше победных баллов за счет участия в переговорах и дискуссиях.

Для того чтобы достичь цели участникам будет необходимо:

  • Максимально задействовать навыки проведения переговоров, фантазию, харизму и чувство юмора.
  • Использовать различные переговорные стратегии в зависимости от ситуации.
  • Сохранять хладнокровие в стрессовых и конфликтных ситуациях.
  • Грамотно использовать дополнительные возможности игры, создавая препятствия конкурентам.

Продолжительность игры: 5 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют максимум 10 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов.



Заказать демо-версию игры
«Капитаны будущего»

«Капитаны будущего»

Игра моделирует процесс управления производственным предприятием в рыночной среде. Способствует осознанию того, как внедрение инноваций влияет на успех предприятия в долгосрочной перспективе, показывает риски сопротивления изменениям.

Целевая аудитория: специалисты, младший и средний менеджмент

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения:

  • Показать участникам необходимость внедрения инноваций в работу Предприятия, продемонстрировать влияние инноваций на конечный результат бизнеса.
  • Повысить уровень инициативности сотрудников, показав необходимость и возможность влияния на будущее Компании уже сейчас.
  • Повысить уровень лояльности к изменениям, происходящим на Предприятии.

Идея бизнес-игры: Действие игры происходит в нескольких крупнейших производственных предприятиях, работающих на одном рынке и конкурирующих между собой. Участники являются группой управленцев, основной задачей которых является обеспечение развития Предприятия, построение конкурентоспособного и экономически эффективного бизнеса. В ходе игрового процесса им дается возможность через ряд выборов и управленческих решений привести Компанию в будущее. Каким оно будет? Выбор за ними.

Для того чтобы достичь цели игрокам необходимо:

  • Совершать оптимальные выборы относительно стратегии развития Компании;
  • При принятии управленческих решений держать в фокусе внимания будущее Предприятия;
  • Вкладывать ресурсы в инновации;
  • Поддерживать высокий уровень вовлеченности персонала при внедрении изменений;
  • Управлять процессами в следующих областях: производство, научно-технические разработки, маркетинг, персонал.

Продолжительность игры: 3 – 3,5 часа

Количество участников: за одним игровым столом играют 6-9 человек (3 команды по 2-3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Best Project»

«Best Project»

Игра моделирует процесс управления проектом на производственном предприятии. Направлена на освоение ключевых принципов проектного менеджмента.

Целевая аудитория: специалисты, младший и средний менеджмент

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: Познакомить участников с основами теории управления проектом и показать необходимость совместной работы всей проектной команды.

Идея бизнес-игры: Действие игры происходит на производственном предприятии. Участники работают в команде из 9 чел. На предприятии идет процесс модернизации существующей продуктовой линейки. В связи с этим участникам предстоит разработать и осуществить проект по расширению и переносу производства. Цель игры: максимально эффективно реализовать проект с учетом установленных сроков и с минимальными финансовыми затратами. Для того, чтобы достичь цели игрокам необходимо: 

  • Выработать стратегию реализации Проекта, спланировать ресурсы для его осуществления;
  • Сформировать проектную команду;
  • Управлять бюджетом, рисками в процессе реализации Проекта;
  • Наладить эффективный информационный обмен в проектной команде;
  • Проводить регулярный мониторинг реализации Проекта, своевременно устранять возникающие проблемы;
  • Принимать решения и нести ответственность за результаты Проекта.

Продолжительность игры: 4 часа

Количество участников: за одним игровым столом играют 9 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Покорители морей»

«Покорители морей»

Игра моделирует процесс реализации общей цели несколькими командами. Направлена на освоение принципов эффективного командного взаимодействия и понимание, как следование этим принципам влияет на итоговый результат деятельности.

Целевая аудитория: любые категории персонала

Применение: обучение

Цель обучения: 

  • Показать на практике как следование принципам эффективной командной работы влияет на итоговый результат деятельности.
  • Эмоционально вовлечь участников во взаимодействие и сотрудничество внутри команды, передать им заряд энергии, драйва и позитивных эмоций.

Идея бизнес-игры: Участники работают в 4-х командах по 4-6 человек в каждой. Каждая команда – экипаж одного морского судна компании «BEST», которая является одним из ведущих морских перевозчиков в мире. Цель игры: доставить товар в пункт назначения в максимально короткие сроки с наименьшими затратами. В процессе игры участники будут прокладывать путь к месту назначения, рассчитывать бюджет путешествия, закупать товар, преодолевать форс-мажорные обстоятельства. Для того, чтобы достичь цели участникам будет необходимо: 

  • Добиться понимания всеми участниками общей цели; 
  • Осуществлять постоянный и своевременный обмен информацией; 
  • Сделать верный выбор между сиюминутной выгодой и успехом всего предприятия;
  • Качественно выполнить свой участок работы, при необходимости прийти на помощь партнерам;
  • Принимая решение оценивать, как то или иное действие повлияет на работу коллег.

Продолжительность игры: 8 часов

Количество участников: до 40 человек

Заказать демо-версию игры
«Короли Чикаго»

«Короли Чикаго»

Игра моделирует процесс совместной деятельности, направленной на достижение общей цели.

Целевая аудитория: сотрудники любого уровня.

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: Показать необходимость совместной работы всей команды; показать влияние распределения ролей и функций в команде на результат ее деятельности; сформировать понимание приоритета командных задач над личными целями.

Идея бизнес-игры: Участники играют роль детективов Чикаго в сложные 20-е годы пошлого столетия. Сыщики должны согласовывать свои действия, чтобы поймать как можно больше преступников в городе — и именно от того, насколько удачно получится договориться и скоординироваться, зависит их успех. Игровое поле — это карта Чикаго, где происходят таинственные преступления, прячутся испуганные свидетели, скрываются подозреваемые. Участникам также предстоит собирать улики, искать мотивы совершенных преступлений и доводить дела до суда. Кроме того, в процессе игры участники набирают собственные баллы, которые позволят одному из них занять желанный пост шефа полиции города.

Для того чтобы достичь цели участникам будет необходимо:

  • Распределить роли и функции в соответствии с сильными сторонами и способностями каждого героя;
  • Постоянно координировать свои действия и действия коллег;
  • Сделать верный выбор между сиюминутной выгодой и успехом всего предприятия;
  • Качественно выполнить свой участок работы, при необходимости прийти на помощь партнерам.

Продолжительность игры: 5 часов.

Количество участников: за одним игровым столом играют 6-8 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Banking Leader»

«Banking Leader»

Игра моделирует процесс управления 4-мя направлениями Банка: Корпоративным блоком, Инвестиционным блоком, Розничным блоком, блоком Малого и среднего бизнеса. Направлена на развитие стратегического мышления, эффективного планирования работы как одного подразделения, так и Банка в целом.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена

Применение: обучение

Цель обучения: 

  • Донести до участников стратегические цели Банка, сформировать у них понимание важности деятельности других направлений и взаимосвязи с точки зрения реализации стратегических целей Банка;
  • Дать участникам осознать приоритетность задач в текущей деятельности, показать взаимосвязь и влияние ежедневных решений на успех Банка в долгосрочной перспективе;
  • Расширить компетентность участников за счет понимания деятельности других направлений Банка.

Идея бизнес-игры: Участники являются командой управленцев, отвечающих за различные направления в своем Банке: 

  • Блок Корпоративного бизнеса
  • Блок Малого и среднего бизнеса
  • Блок Розничного бизнеса
  • Блок Инвестиционного бизнеса

Цель игры: максимально эффективно управлять деятельностью своего направления, обеспечивая достижение целей направления и стратегических целей Банка. Для того чтобы достичь цели участникам будет необходимо:

  • Разработать стратегию развития направления с учетом поставленных целей и имеющихся ограничений;
  • Осуществлять эффективное планирование работы направления и распределение имеющихся ресурсов;
  • Эффективно распределять имеющиеся ресурсы и возможности Банка;
  • Заниматься развитием своих подчиненных;
  • Вести конкурентные войны и многое другое.

Продолжительность игры: 7 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 8 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Retail Leader»

«Retail Leader»

Игра моделирует процесс управления розничной сетью. Направлена на развитие менеджерских навыков: распределение ресурсов, постановка задач, мотивация, делегирование, контроль, развитие персонала.

Целевая аудитория: средний и высший менеджмент Компании

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: развитие навыков управления исполнением, включая: постановку задач, делегирование, контроль подчиненных и процессов, мотивацию, развитие сотрудников.

Идея бизнес-игры: Участники работают в 2-х командах по 3 человека. Команды представляют конкурирующие между собой крупные динамично развивающиеся розничные компании. Каждая игровая команда – это команда топ-менеджеров, сформированная для открытия новых розничных сетей в регионе и максимально быстрого развития бизнеса на выделенной территории. Руководством Компании принято решение о внедрении новой стратегии развития сети: территориальной доступности для покупателей, высоком уровне сервиса, квалификации торгового персонала. Цель игры: увеличить стоимость бизнеса за счет: расширения розничной сети; увеличения доходности магазинов; обеспечение высокого уровня сервиса; повышение ценности человеческого капитала. Для того чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Разработать стратегию развития розничной сети с учетом поставленных целей и имеющихся ограничений;
  • Осуществлять эффективное планирование работы магазинов и распределение имеющихся ресурсов (оперируют ресурсами: время, деньги, сотрудники);
  • Понять индивидуальные особенности сотрудников своего подразделения, эффективно распределять имеющиеся задачи между подчиненными, правильно и своевременно осуществлять мотивацию сотрудников и функцию контроля, заниматься развитием своих подчиненных;
  • Вести конкурентные войны и многое другое.

Продолжительность игры: 5 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 6 человек (2 команды по 2-3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Жизненный цикл АЭС»

«Жизненный цикл АЭС»

Игра моделирует процесс строительства и эксплуатации АЭС от момента замысла до этапа вывода АЭС из эксплуатации. Направлена на развитие стратегического мышления и повышение управленческой ответственности за долгосрочные последствия принимаемых решений.

Целевая аудитория: руководители различного уровня управления, работающие в сфере атомной энергетики

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: познакомить участников с этапами жизненного цикла АЭС; повысить ответственность за принятие управленческих решений путем формирования четких взаимосвязей между решениями, принятыми на одном этапе и их последствиями на другом; развить перспективное мышление за счет понимания последствий несвоевременного решения возникающих проблем.

Идея бизнес-игры: бизнес-игра «Жизненный цикл АЭС» моделирует процесс строительства и эксплуатации АЭС от момента замысла до этапа вывода АЭС из эксплуатации (включительно). Участники являются командой управленцев «BEST-ЭНЕРГО» - Концерна по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях. Им предстоит возглавить Проект по строительству новой АЭС на базе реактора типа ВВЭР мощностью 1000 МВт. Их целями являются: На этапе строительства и запуска АЭС: уложиться в запланированные сроки и бюджет Проекта, при этом обеспечив в дальнейшем безопасную эксплуатацию. На этапе эксплуатации: обеспечить необходимые показатели по безопасности АЭС, надежность электроснабжения и экономическую эффективность. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Рационально управлять имеющимися ресурсами (люди, время, деньги);
  • Заранее планировать и своевременно осуществлять привлечение персонала;
  • Принимать своевременные управленческие решения;
  • Регулярно проводить мониторинг ситуации на АЭС и разрешать возникающие проблемы.

Продолжительность игры: 7 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 6 человек (2 команды по 3 чел. в каждой).

Заказать демо-версию игры
«Институт инноваций»

«Институт инноваций»

Игра моделирует деятельность научно-исследовательских институтов атомной промышленности. Знакомит со спецификой работы в НИИ, применяется для отбора молодых специалистов.

Целевая аудитория: студенты 3-5 курсов профильных ВУЗов

Применение: адаптационный курс и/или оценка

Цель обучения: определить потенциальных студентов для последующей работы в направлениях научно-технической деятельности Предприятий; сформировать у участников позитивное отношение к отрасли и заинтересовать возможностью работы в Компании; сформировать внешний кадровый резерв из числа молодежи.

Идея бизнес-игры: Участники работают в 3-х командах по 3 человека в каждой. Команды представляют конкурирующие между собой научные организации. Цель игры – заработать максимальное количество баллов за счет развития науки и производственных технологий. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Разработать стратегию развития своего НИИ;
  • Осуществлять эффективное планирование работы и распределение имеющихся ресурсов (деньги, оборудование, материалы);
  • Зарабатывать деньги, выполняя заказы внешнего рынка;
  • Своевременно удовлетворять государственные и отраслевые потребности;
  • Вкладывать ресурсы в научные разработки, заниматься развитием уровня производственных технологий.

Продолжительность игры: 4 часа

Количество участников: за одним игровым столом играют 9 человек (3 команды по 3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«HR-мастер»

«HR-мастер»

Игра моделирует работу HR - менеджера предприятий рынка ритейла. Способствует осознанию того, как различные HR - процессы влияют на бизнес-результат.

Целевая аудитория: HR-менеджеры рынка ритейла

Применение: оценка

Объект оценки: корпоративные компетенции и профессиональные знания

Идея бизнес-игры: Участники работают в 3-х командах по 3 человека в каждой. Команды представляют конкурирующие между собой сети гипермаркетов. Цель игры – максимально увеличить прибыль своего магазина за счет открытия новых отделов и повышения квалификации имеющихся сотрудников. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Разработать стратегию развития объекта;
  • Осуществлять эффективное планирование работы и распределение имеющихся ресурсов;
  • Эффективно и своевременно подбирать персонал, оформлять его работу;
  • Повышать качество обслуживания в магазине за счет обучения персонала;
  • Выращивать персонал внутри компании, преодолевая дефицит квалифицированных кадров на внешнем рынке.

Продолжительность игры: 4 часа

Количество участников: за одним игровым столом играют 9 человек (3 команды по 3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Территория продаж»

«Территория продаж»

Игра моделирует деятельность торгового представителя в области прямых продаж. Направлена на освоение этапов торгового визита.

Целевая аудитория: торговые представители и супервайзеры канала прямых продаж

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: развитие навыков эффективной работы в торговой точке

Идея бизнес-игры: Действие происходит в нескольких крупнейших городах страны. Участники работают в одной из крупнейших FMCG-компаний. В данной игре каждая из команд выполняет роль торгового представителя канала off-trade, отвечающего за развитие бизнеса на выделенной территории. На сегодняшний день в данном сегменте рынка конкурируют 2 ключевых игрока. Перед командами стоит задача значительно увеличить доход организации за счет повышения объемов продаж в торговых точках на выделенной территории. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Осуществлять визиты в торговые точки по существующим в компании стандартам: подготовка, осмотр ТТ, мерчендайзинг, составление заказа, презентация, анализ визита, администрирование.
  • Решать возникающие нестандартные ситуации с учетом потребностей и личностных особенностей лица, принимающего решения в торговой точке.
  • Выстраивать эффективное взаимодействие с дистрибутором, осуществлять контроль и обучение эксклюзивной торговой команды.

Продолжительность игры: 5 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 6 человек, 2 команды по 2-3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры
«Территория дистрибуции»

«Территория дистрибуции»

Игра моделирует процесс управления дистрибуцией на выделенной территории. Направлена на освоение алгоритма развития территории через построение эффективной работы с дистрибутором.

Целевая аудитория: менеджеры по работе с дистрибуторами, региональные менеджеры

Применение: обучение и/или оценка

Цель обучения: развитие навыков эффективного управления дистрибуцией на выделенной территории

Идея бизнес-игры: Действие игры происходит в нескольких крупнейших городах страны. Участники работают в 2-х командах. Команды представляют конкурирующие между собой компании рынка премиального алкоголя. Каждая игровая команда – это команда топ-менеджеров, сформированная для открытия филиала в городе и максимально быстрого развития бизнеса на выделенной территории. Перед филиалами руководством Компании поставлена непростая задача: в минимальные сроки значительно увеличить доход организации за счет построения дистрибуции на выделенной территории. Цель игры – заработать как можно больше денег для своей Компании. Для того, чтобы достичь цели участникам необходимо:

  • Разработать стратегию захвата рынка и развития территории;
  • Достигать поставленных показателей по количественной и качественной дистрибуции;
  • Правильно и своевременно осуществлять мотивацию и контроль дистрибутора, планомерно осуществлять визиты в его торговые точки;
  • Целенаправленно работать на повышение лояльности дистрибутора;
  • Эффективно расходовать выделенный компанией бюджет на трейд-маркетинговые акции.

Продолжительность игры: 5 часов

Количество участников: за одним игровым столом играют 6 человек (2 команды по 2-3 чел. в каждой). Параллельно может играть любое количество игровых столов.

Заказать демо-версию игры

В этом случае настольная бизнес-симуляция проводится силами нашего профессионального тренерского состава, в который входит: тренер/центральный ведущий и команда игротехников (ведущие игровых столов).

Бизнес-игру можно провести как отдельное мероприятие для обучения или оценки персонала, а можно встроить в 2-3-дневный тренинг в качестве проблематизирующего задания.

Вариант «Провести игру» следует выбрать, если:

  • Вы планируете провести разовое обучающее/оценочное мероприятие;
  • Есть в наличии бизнес-симуляция, подходящая под ваши задачи;
  • Внутри компании нет необходимого тренерского ресурса или вы целенаправленно хотите провести мероприятие силами привлеченного тренера;
  • Проект необходимо реализовать в короткие сроки.

Любые вопросы по бизнес-играм вы можете задать Горюшиной Татьяне:

Моб.: +7 (926) 204-36-11

t.goryushina@territoria-uma.ru


Мы можем разработать настольную бизнес-симуляцию специально под ваши задачи. Для этого нам необходимы:

  • Информация от вас – серия встреч с внутренними экспертами, готовыми поделиться информацией о бизнес-процессах вашей компании;
  • Временные ресурсы – разработка занимает от 4 недель до 3 месяцев в зависимости от сложности проекта.

Разработанная бизнес-симуляция в дальнейшем может проводиться как с помощью нашей команды тренеров, так и может быть передана во внутреннее пользование.

Вариант «Разработать игру» следует выбрать, если:

  • Существующие на рынке бизнес-игры не подходят под ваши задачи/ не учитывают специфику вашего бизнеса.
  • Вам нужна специализированная игра, которая полностью отражает ваши бизнес-процессы и/или строго сфокусирована под ваши задачи.
  • Вы планируете провести более 20 мероприятий с использованием одного инструмента.

С примерами реализованных проектов, связанных с разработкой, можно познакомиться в разделе «Индивидуальные решения».


Любые вопросы по бизнес-играм вы можете задать Горюшиной Татьяне:

Моб.: +7 (926) 204-36-11

t.goryushina@territoria-uma.ru


  • Любую из существующих у нас бизнес-игр вы можете взять в аренду для проведения собственными силами.
  • В этом случае бизнес-игру могут проводить ваши сертифицированные тренеры. Сертификация тренеров длится 1 день, после чего они получают доступ к on-line системе администрирования бизнес-игр. 
  • On-line система содержит: управляющую презентацию игры, систему обработки результатов, историю реализованных проектов.
  • Для каждого мероприятия Вы получаете необходимое Вам количество игровых комплектов и ключ доступа для обработки результатов игры.

Вариант «Взять игру в аренду» следует выбрать, если:

  • Есть в наличии бизнес-симуляция, подходящая под ваши задачи;
  • Вы планируете провести несколько аналогичных обучающих/оценочных мероприятий;
  • В вашей компании есть тренерский ресурс для проведения бизнес-игр.

Любые вопросы по бизнес-играм вы можете задать Горюшиной Татьяне:

Моб.: +7 (926) 204-36-11

t.goryushina@territoria-uma.ru