Мы специализируемся на проведении Ассессмент-центров, оценке персонала с помощью настольных бизнес-игр, а также на разработке уникальных методик и технологий оценки, создаваемых с учетом специфики бизнеса и задач Заказчика.
В зависимости от потребностей и целей наших Клиентов мы можем:
Ассессмент-центр – это комплексная оценочная процедура, состоящая из нескольких оценочных инструментов, которая направлена на определение потенциальной успешности человека в той или иной профессиональной деятельности.
Основой Ассессмент-центра является оценка поведения участников группой экспертов-наблюдателей в моделирующих упражнениях.
Продолжительность оценки: 1 день (8-10 часов)
Количество оцениваемых: 6-12 чел.
Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.
Что оцениваем: корпоративные и менеджерские компетенции
Содержание Ассессмент-центра включает:
В ходе Ассессмент-центра могут использоваться как типовые оценочные упражнения, так и специально разработанные/адаптированные под специфику бизнеса Компании и деятельность участников.
В каких случаях рекомендуется использовать Ассессмент-центр?
Что получим по результатам Ассессмент-центра?
Мы можем как провести Ассессмент-центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.
Лайт-ассессмент – это сокращенная версия Ассессмент-центра, в ходе которой используется меньшее количество оценочных упражнений (2-4) и/или профессиональный опросник.
Продолжительность оценки: 4-6 часов
Количество оцениваемых: 6-12 чел.
Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.
Что оцениваем:
Содержание Лайт-ассессмента включает:
В каких случаях рекомендуется использовать Лайт-ассессмент?
Что получим по результатам Лайт-ассессмента?
Мы можем как провести Лайт-ассессмент центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.
Данный метод представляет собой оценку участников в ходе проведения настольной бизнес-симуляции, в процессе которой они решают какую-либо бизнес-задачу.
Продолжительность оценки: 4-5 часов
Количество оцениваемых: за одним игровым столом играют 6-9 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов. В ходе одного мероприятия может быть проведена оценка до 72 человек.
Количество экспертов-наблюдателей: 2-10 чел.
Что можно оценить в ходе настольной бизнес-симуляции?
Механизм реализации оценочного мероприятия:
Оценка осуществляется в форме наблюдения за участниками в процессе игры. Оценку проводят:
Объективность оценки обеспечивается за счет перекрестного наблюдения – в ходе игровых раундов специалисты по оценки меняются игровыми столами, после чего сопоставляют наблюдения и согласовывают выводы как с другим специалистом по оценке, так и с центральным наблюдателем.
В каких случаях рекомендуется использовать оценку на основе бизнес-симуляции?
Что получим по результатам оценки с использованием бизнес-симуляции?
Дополнительные опции:
Мы можем как провести оценочную бизнес-симуляцию для ваших сотрудников, так и разработать ее под ваши задачи и передать вам для внутреннего использования.
Методика оценки базового персонала на конкретную позицию представляет собой серию разноплановых заданий с вариантами ответов, позволяющих оценить изначально заданные профессионально-важные качества. Методика проводиться очно и предполагает применение на многочисленной аудитории, но может быть и применима для 1 человека.
Продолжительность оценки: 30 мин – 1 час.
Количество оцениваемых: до 50 человек одновременно.
Количество специалистов по оценке: 1 чел.
В каких целях используется?
Что можно оценить?
В наличии имеются методики оценки базового персонала на позиции:
Мы можем провести оценку базового персонала, можем передать методику для внутреннего использования, можем разработать методику под нужную вам позицию.
Профессиональный опросник позволяет оценить уровень профессиональных узкоспециализированных знаний, необходимых для успешной работы на определенной позиции.
Время заполнения: от 20 минут до 1,5 часов (в зависимости от объема проверяемых знаний).
В наличии имеются профессиональные опросники на позиции:
В каких случаях мы рекомендуем использовать профессиональные опросники?
Мы можем провести оценку профессиональных знаний, можем передать существующий профессиональный опросник для внутреннего использования, можем разработать профессиональный опросник под нужную вам позицию.
В этом случае оценка проводится силами наших экспертов-наблюдателей. Мы можем обеспечить оценочное мероприятие, в ходе которого единовременно будет работать до 12 консультантов.
Мы проводим:
Вариант «Провести оценку с привлечением консультантов» следует выбрать:
Возможное количество участников оценки:
Сроки подготовки оценочного мероприятия:
Место проведения оценочного мероприятия:
Любые вопросы по оценке персонала вы можете задать Шикуновой Наталии:
Моб.: +7 (926) 204-88-07
Разработка уникальных инструментов оценки персонала – одно из ключевых направлений деятельности нашей компании.
Мы разрабатываем:
Выбрать вариант разработки оценочного инструмента мы рекомендуем в том случае, если:
Сроки разработки зависят от сложности проекта и рассчитываются в каждом конкретном случае индивидуально. В типовых ситуациях сроки разработки оценочных инструментов следующие:
С примерами реализованных проектов, связанных с разработкой, можно познакомиться в разделе «Индивидуальные решения».
Любые вопросы по разработке оценочных инструментов вы можете задать Шикуновой Наталии:
Моб.: +7 (926) 204-88-07
Мы обучаем как применению оценочных инструментов, так и технологиям их создания. У нас есть обучающие программы как для HR-специалистов, предполагающие глубокое изучение предмета, так и программы для функциональных руководителей, когда надо быстро, просто и конкретно научить применять ту или иную технологию оценки на практике.
Наши типовые тренинговые программы в области оценки персонала:
Обучение может проводиться в следующих форматах:
Любые вопросы по обучению в области оценки персонала вы можете задать Шикуновой Наталии:
Моб.: +7 (926) 204-88-07