Оценка персонала

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН упражнений для
Ассессмент-центра

В зависимости от потребностей и целей наших Клиентов мы можем:

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр – это комплексная оценочная процедура, состоящая из нескольких оценочных инструментов, которая направлена на определение потенциальной успешности человека в той или иной профессиональной деятельности.

Основой Ассессмент-центра является оценка поведения участников группой экспертов-наблюдателей в моделирующих упражнениях.

Продолжительность оценки: 1 день (8-10 часов)

Количество оцениваемых: 6-12 чел.

Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.

Что оцениваем: корпоративные и менеджерские компетенции

Содержание Ассессмент-центра включает:

  • Групповые упражнения с распределенными и нераспределенными ролями
  • Индивидуальные упражнения: на сбор и анализ информации, in-tray
  • Ролевые игры
  • Структурированное интервью

В ходе Ассессмент-центра могут использоваться как типовые оценочные упражнения, так и специально разработанные/адаптированные под специфику бизнеса Компании и деятельность участников.

В каких случаях рекомендуется использовать Ассессмент-центр?

  • Если Вам нужна максимально точная, глубокая оценка сотрудников;
  • При принятии важных кадровых решений, когда цена ошибки высока;
  • Когда Вам необходимо определить приоритеты в действиях по развитию персонала и в дальнейшем составить программу обучения и развития для повышения эффективности сотрудников;
  • Когда Вам необходимо сформировать кадровый резерв.

Что получим по результатам Ассессмент-центра?

  • Количественная оценка и качественное описание уровня развития компетенций сотрудника, определение его сильных сторон и зон развития;
  • Определение потенциала сотрудника;
  • Рекомендации по развитию;
  • «Инструкция по эксплуатации» на сотрудника – это рекомендации непосредственному руководителю по эффективному управлению сотрудником с учетом его мотивации и личностных особенностей;
  • Форма предоставления результатов: развернутый индивидуальный отчет + рейтинг оцениваемых + сводный отчет, отражающий основные тенденции по группе, рекомендации по обучению и мотивационным мероприятиям.
  • Участники Ассессмент-центра в ходе индивидуальной встречи с консультантом получают развернутую обратную связь и рекомендации по развитию.

Мы можем как провести Ассессмент-центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.

Индивидуальный ассессмент

Индивидуальный ассессмент

Индивидуальный ассессмент - это комплексная индивидуальная оценочная процедура, в которой используется несколько оценочных инструментов (аналитический кейс, управленческие мини-кейсы открытого типа, интервью по лидерским и профессиональным компетенциям, интервью по ценностным ориентациям, мотивационное интервью). Проводится одновременно 2 экспертами, чьи мнения согласуются и объединяются в выводах.

Продолжительность оценки: 5 часов

Количество оцениваемых: 1 чел.

Количество экспертов-наблюдателей: 2 чел.

Что оцениваем: корпоративные и менеджерские компетенции, ценностные ориентации, мотивирующие факторы

Содержание Индивидуального ассессмента включает:

  • Аналитический кейс
  • Управленческие мини-кейсы открытого типа
  • Интервью по лидерским и профессиональным компетенциям
  • Интервью по ценностным ориентациям
  • Мотивационное интервью
Лайт-ассессмент

Лайт-ассессмент

Лайт-ассессмент – это сокращенная версия Ассессмент-центра, в ходе которой используется меньшее количество оценочных упражнений (2-4) и/или профессиональный опросник.

Продолжительность оценки: 4-6 часов

Количество оцениваемых: 6-12 чел.

Количество экспертов-наблюдателей: 3-6 чел.

Что оцениваем:

  • корпоративные компетенции
  • профессиональные знания (дополнительно)

Содержание Лайт-ассессмента включает:

  • Групповое упражнение с распределенными или нераспределенными ролями
  • Индивидуальные упражнения
  • Ролевая игра
  • Опросник на проверку профессиональных знаний (дополнительно)

В каких случаях рекомендуется использовать Лайт-ассессмент?

  • Если Вам нужна быстрая, менее затратная оценка, обеспечивающая при этом достаточно высокую степень точности;
  • Если вы оцениваете сотрудников основного состава (не рекомендуется для оценки руководителей);
  • При принятии кадровых решений, когда цена ошибки невысока;
  • Когда Вы хотите определить ключевые зоны развития сотрудника, и при этом в детальных рекомендациях Вы не нуждаетесь.

Что получим по результатам Лайт-ассессмента?

  • Количественная оценка уровня развития компетенций сотрудника, определение его сильных сторон и зон развития;
  • Рекомендации по развитию;
  • Форма предоставления результатов: краткий индивидуальный отчет + рейтинг оцениваемых + сводный отчет, отражающий основные тенденции по группе.
  • Участникам предоставляется обратная связь в письменной форме.

Мы можем как провести Лайт-ассессмент центр для ваших сотрудников, так и разработать его содержание и передать его вам для внутреннего использования.

Оценка с использованием настольной бизнес-симуляции

Оценка с использованием настольной бизнес-симуляции

Данный метод представляет собой оценку участников в ходе проведения настольной бизнес-симуляции, в процессе которой они решают какую-либо бизнес-задачу.

Продолжительность оценки: 4-5 часов

Количество оцениваемых: за одним игровым столом играют 6-9 человек. Параллельно может играть любое количество игровых столов. В ходе одного мероприятия может быть проведена оценка до 72 человек.

Количество экспертов-наблюдателей: 2-10 чел.

Что можно оценить в ходе настольной бизнес-симуляции?

  • Корпоративные компетенции. Выбирается или адаптируется бизнес-игра под существующую в вашей компании Модель компетенций.
  • Менеджерские компетенции. Возможно применение бизнес-игры, уже направленной на выявление управленческих навыков, без или с минимальной ее адаптацией под специфику бизнеса.
  • Профессиональные знания. Применяется бизнес-игра, глубоко адаптированная под конкретную специфику деятельности участников.

Механизм реализации оценочного мероприятия:

  • За каждым игровым столом работают либо 2, либо 3 команды по 3 человека в каждой.
  • Игра состоит из нескольких (2 или 3) игровых раундов.
  • Игру проводит ведущий, который вводит в фабулу игры, знакомит с правилами, подводит итоги игровых раундов.
  • Кроме того, за каждым игровым столом закреплен ведущий стола, который:
    • Разъясняет непонятные моменты правил игры своей команде;
    • В игровом процессе следит за соблюдением правил игры, порядка работы, осуществляет выдачу игровых ресурсов.

Оценка осуществляется в форме наблюдения за участниками в процессе игры. Оценку проводят:

  • Специалисты по оценке, каждый из которых закреплен за определенным игровым столом, и реализует следующие функции:
    • Осуществляет наблюдение за участниками в игровом процессе;
    • Проводит групповое мини-интервью с участниками между игровыми раундами;
    • Проводит индивидуальное структурированное интервью с каждым из участников по окончании игры;
    • В последующем, формирует оценочные выводы в соответствии с выделенными компетенциями.
  • Центральный наблюдатель (наблюдает за участниками всех игровых столов группы с целью сопоставления и верной балансировки результатов).

Объективность оценки обеспечивается за счет перекрестного наблюдения – в ходе игровых раундов специалисты по оценки меняются игровыми столами, после чего сопоставляют наблюдения и согласовывают выводы как с другим специалистом по оценке, так и с центральным наблюдателем.

В каких случаях рекомендуется использовать оценку на основе бизнес-симуляции?

  • Когда необходимо оценить большое количество сотрудников с минимальными затратами (временными, финансовыми) и глубина оценки не является основным критерием для выбора инструмента;
  • Когда необходимо, чтобы оценочное мероприятие показалось сотрудникам легким, увлекательным;
  • Когда нужно либо выбрать лучших, либо отсеять худших;
  • Когда Вам необходимо определить приоритетные направления развития для данной группы сотрудников, и при этом в детальных индивидуальных рекомендациях для каждого участника Вы не нуждаетесь.

Что получим по результатам оценки с использованием бизнес-симуляции?

  • Количественная оценка уровня развития компетенций сотрудника;
  • Определение его сильных сторон и основных зон развития;
  • Определение потенциала сотрудника;
  • Форма предоставления результатов: рейтинг оцениваемых + сводный отчет, отражающий основные тенденции по группе.

Дополнительные опции:

  • Краткий индивидуальный отчет на каждого участника с описанием уровня развития компетенций и рекомендациями по развитию.
  • Обратная связь участникам в телефонном режиме или по скайпу.

Мы можем как провести оценочную бизнес-симуляцию для ваших сотрудников, так и разработать ее под ваши задачи и передать вам для внутреннего использования.

Готовые решения для оценки персонала

Готовые решения для оценки персонала

Готовые решения – это готовое единичное упражнение для последующего включения в Ассессмент-центр или комплект упражнений, представляющий собой полный Ассессмент-центр (АЦ).

Вы можете приобрести как единичное упражнение для его последующего включения в ваш Ассессмент-центр, так и комплект упражнений, представляющих собой полный Ассессмент-центр (АЦ).

Упражнения одного Ассессмент-центра объединены общей фабулой. Фабула представляет собой описание Компании (ее типа деятельности, продуктов, стратегических приоритетов, целей, оргструктуры и т.п.), в рамках которой происходят действия всех упражнений этого АЦ.

Каталог упражнений для АЦ представлен в Интернет-магазине.

Кроме того, приобретая у нас упражнения, Вы всегда можете заказать необходимые Вам дополнительные услуги:

  • обучение наблюдателей;
  • адаптацию оценочных форм под вашу модель компетенций;
  • адаптацию конкретного упражнения под специфику бизнеса или в связи с другими условиями применения;
  • а при необходимости, и разработку упражнений под конкретные Ваши задачи.
Методики оценки базового персонала

Методики оценки базового персонала

Методика оценки базового персонала на конкретную позицию представляет собой серию разноплановых заданий с вариантами ответов, позволяющих оценить изначально заданные профессионально-важные качества. Методика проводиться очно и предполагает применение на многочисленной аудитории, но может быть и применима для 1 человека.

Продолжительность оценки: 30 мин – 1 час.

Количество оцениваемых: до 50 человек одновременно.

Количество специалистов по оценке: 1 чел.

В каких целях используется?

  • При отборе кандидатов на вакансии (особенно эффективно ее применения при массовом подборе);
  • Для штатных сотрудников, когда нужно либо выбрать лучших, либо отсеять худших.

Что можно оценить?

  • Необходимые для конкретной работы профессионально-важные качества;
  • Установки и ценности людей, их стратегии поведения в условиях ценностного выбора;
  • Объем и качество специальных профессиональных знаний.

В наличии имеются методики оценки базового персонала на позиции:

  • Оператор производственной линии
  • Оператор вагранки
  • Кассир в продуктовой рознице
  • Продавец-консультант в продуктовой рознице
  • Повар в продуктовой рознице
  • Пекарь в продуктовой рознице
  • Курьер

Мы можем провести оценку базового персонала, можем передать методику для внутреннего использования, можем разработать методику под нужную вам позицию.